.jpg)
Дамир
Эксперт по кадровой эффективности
КарточкаN 000020
Регистрация21.10.2019
Казахстан, г. Нур-Султан 
Дамир имеет успешный 10-ний опыт реализации более 50 проектов в области управления персоналом в Казахстане и странах СНГ. Также обладает значительной экспертизой в проведении различных исследований в области рынка труда для международных организаций, таких как UNDP, Всемирный Банк, ЕБРР и других.
Управленец
Консультант
Бизнес-тренер
Разработка документов для построения полноценного HR-отдела
Разработка и построение уникальной корпоративной культуры
HR-проектирование: модель компетенций, описание должностей
Кадровый рекрутинг: поиск, оценка, найм и адаптация персонала
Управление продуктивностью и производительностью персонала
Оценка эффективности работы персонала текущего, наемного
Построение систем мотивации, обучения и аттестации персонала
Разработка и внедрение HR стратегий
Обучение и развитие персонала
Адаптация персонала
Управление талантами
Управление брендом работодателя
Управление системой вознаграждения
Эффективность
Профили
Управленец - 4 лет
Консультант - 8 лет
Бизнес-тренер - 5 лет
Умения
Разработка документов для построения полноценного HR-отдела - 7 лет
Разработка и построение уникальной корпоративной культуры - 7 лет
HR-проектирование: модель компетенций, описание должностей - 7 лет
Кадровый рекрутинг: поиск, оценка, найм и адаптация персонала - 7 лет
Управление продуктивностью и производительностью персонала - 7 лет
Оценка эффективности работы персонала текущего, наемного - 7 лет
Построение систем мотивации, обучения и аттестации персонала - 7 лет
Эффективность - 7 лет
Уникальные
Разработка и внедрение HR стратегий - 7 лет
Обучение и развитие персонала - 7 лет
Адаптация персонала - 7 лет
Управление талантами - 7 лет
Управление брендом работодателя - 7 лет
Управление системой вознаграждения - 7 лет
Реализовано
| Роль | Название | Описание | Даты | Место |
|---|---|---|---|---|
| Менеджер по проектам | Функциональный анализ,включающий обзор и предоставление рекомендаций по организационной структуре и численности муниципальных организаций в 14 областях | Разработка методологии; Предоставление функционального анализа; Разработка рекомендаций по организационной структуре и численности персонала | 2018 - сегодня | Министерство национальной экономики Казахстана (спонсор ПРООН) |
| Менеджер по проектам | Разработка профессиональных стандартов и программы для молодых лидеров | Анализ ситуации в системе образования и квалификации в Казахстане; Разработка двух профессиональных стандартов для электроэнергетики; Разработка и внедрение программы молодых лидеров, включая привлечение, развитие и удержание молодых лидеров в компании. | 2018 - 2019 | АО "Самрук-Энерго" (Казахстан) |
| Менеджер по проектам | Разработка дорожных карт по национальной системе квалификаций и совершенствование национальных квалификационных органов | Анализ ситуации с национальной квалификационной системой в Казахстане; Сравнительный анализ национальной системы квалификаций; Предоставление рекомендаций по дальнейшему развитию национальной системы квалификаций и созданию национального квалификационного органа в Казахстане. | 2018 - 2019 | Министерство труда и социальной защиты Казахстана (спонсор Всемирный банк) |
| Менеджер по проектам | Проведение центров оценки | Разработка концепции оценочных центров; Проведение оценочных центров для 23 участников в течение 3 дней; Разработка индивидуальных отчетов и ведение индивидуальной обратной связи для каждого участника. | 2018 | Takeda (Kazakhstan) |
| Менеджер по проектам | Исследование структуры оплаты труда иностранных сотрудников, работающих над проектами по добыче капитала в Казахстане, России и Канаде. | Привлечение участников к опросу; Сбор данных и бенчмарк-анализ; Разработка итогового отчета и рекомендации по вознаграждениям и пакетам льгот для иностранного персонала KAZ Minerals по проектам добычи полезных ископаемых; Представление конечных результатов клиенту. | 2018 | KAZ Minerals (Kazakhstan) |
| Менеджер по проектам | Обследование исполнительных KPI и вознаграждения в сравнении с лучшей международной практикой | Диагностика текущих исполнительных KPI и вознаграждений в банке; Разработка списка компаний из США, Западной и Восточной Европы и России для сравнения: Проведение опроса по вознаграждению исполнительной власти в ТОП-15 банках Казахстана; Представление результатов опроса для Совета директоров | 2018 | Банк «Форте» (Казахстан) |
| Менеджер по проектам | Оценка работы и разработка системы оценок для 5 дочерних предприятий холдинга | Оценка работы и развитие системы оценок, в том числе сравнительный анализ базовой системы оплаты труда и разработка диапазонов оплаты, разработка рекомендаций по совершенствованию организационной структуры и системы оплаты труда. | 2017 | Национальный финансовый холдинг «Байтерек» (Казахстан) |
| Менеджер по проектам | Развитие системы премирования и системы региональных коэффициентов для государственных служащих в Казахстане. | Диагностика действующей системы оплаты труда государственных служащих в Казахстане; Международные исследования ведущих практик; Разработка рекомендаций по внедрению региональных коэффициентов; Разработка модели начисления бонусов госслужащим. | 2017 | Министерство национальной экономики Казахстана (спонсор ПРООН) |
| Менеджер по проектам | Рассмотрение и предоставление рекомендаций по национальной системе квалификационных стандартов, разработка методологии профессиональных стандартов. | Обзор разработанных ОС в Казахстане и разработка рекомендаций по их улучшению; Обзор нормативной базы НСК и разработка рекомендаций по их совершенствованию; Разработка методологии расчета платы ОС; Разработка глоссария NQS; Разработка методологии разработки ОС; Разработка коммуникационных материалов. | 2017 | Министерство труда и социальной защиты населения Казахстана (спонсор Всемирный банк) |
| Менеджер по проектам | Разработка HR-стратегии. | Диагностика кадровых процессов, включая SWOT-анализ и интервью с ключевыми заинтересованными сторонами; Проведение стратегической встречи с руководителем отдела кадров и представителями отдела кадров дочерних компаний; Разработка документа по HR-стратегии и необходимых материалов для Совета директоров. | 2017 | АО "Самрук-Энерго" (Казахстан) |
| Менеджер по проектам | Обзор рабочих документов заявителей и предоставление рекомендаций в процессе выбора | Рекомендации по десяткам претендентов были предоставлены клиенту на основе анализа их рабочих документов. В результате мы получили государственную медаль со справкой и подписью генерального прокурора. | 2016 | Генеральная прокуратура Казахстана |
| Менеджер по проектам | Управление изменениями и разработка модели компетенций | Список результатов по управлению изменениями был предоставлен в соответствии с методологией Центральной группы трансформации, включая оценку вовлеченности людей, проведение обследования здоровья организации, разработку коммуникационных материалов и т.д. Также была разработана модель компетенций в качестве критериев для будущей программы оценки персонала. | 2015 | АО "Казатомпром" (Казахстан) |
| Менеджер по проектам | Обзор международной, российской и казахстанской практики и уровней оплаты труда топ-менеджеров, независимых директоров, сотрудников управляющих холдингов, а также работников компаний по отраслям. | Собрал, проанализировал и сообщил информацию о размере вознаграждения и практике для: Высшее руководство и неисполнительные директора международных суверенных фондов, сопоставимых с АО «Фонд национального благосостояния« Самрук-Казына »и международными компаниями, работающими в различных секторах экономики; Топ-менеджмент и неисполнительные директора крупнейших российских работодателей; Средний менеджмент, специалисты и административный персонал в Казахстане. | 2015 | АО «Фонд национального благосостояния« Самрук-Казына »(Казахстан) |
| Старший консультант | Разработка региональной коэффициентной модели для дифференциации заработной платы в региональных филиалах | Бенчмаркинг подходов к установлению заработной платы в странах: США, Канада, Китай, Германия, Индия, Россия: Разработка методологии оценки стоимости и качества жизни в регионах Казахстана; Разработка модели расчета региональных коэффициентов; Разработка модели расчета фонда оплаты труда для оценки затрат, связанных с переходом на новую региональную модель коэффициентов. | 2015 | АО «Национальная компания« Казахстан темиржолы »(Казахстан) |
| Старший консультант | Разработка модели корпоративных, управленческих, профессиональных (функциональных) компетенций. Разработка рекомендаций по улучшению HR-процессов. | Опрос топ-менеджмента и проведение фокус-групп с линейными менеджерами, а также с экспертами по вопросам для определения критериев эффективности сотрудников.; Разработка модели корпоративных, управленческих, профессиональных (функциональных) компетенций; Разработка профилей работы для каждой должности в Банке с необходимым уровнем развития компетенции; Для валидации модели компетенций проекта была проведена пилотная оценка компетенций для выбранной группы сотрудников, а также опрос всех сотрудников Банка для определения понимания языка, используемого в модели компетенций; Проведены рабочие сессии с линейными руководителями и сотрудниками отдела кадров для согласования модели компетенции проекта; Проведение стратегических встреч с руководством для согласования модели компетенций; Проведение тренингов для линейных менеджеров по использованию новой модели компетенций в процессах оценки и развития сотрудников, а также информационная сессия для специалистов по новой модели компетенций Банка; Разработаны варианты визуализации новой модели компетенций для использования в коммуникационной кампании Банка; Разработан детальный план внедрения модели компетенций; Разработка рекомендаций по развитию системы управления персоналом, применения модели компетенций на основе проведенного SWOT-анализа. | 2015 | Казахстан |
| Старший консультант | Разработка модели компетенций и организационных ценностей для «Казпочта» | Проведены интервью с топ-менеджерами и фокус-группами с директорами департаментов и филиалов; Провел стратегическую сессию с топ-менеджерами для согласования определений компетенций и описания поведенческих показателей и ценностей; Окончательные результаты проекта были представлены в виде модели компетенций, которая была сгруппирована по уровням поведенческих показателей; Проведен семинар по использованию ценностей и внедрению кадрового отбора, оценки и обучения персонала на основе компетенций для сотрудников отдела кадров. | 2015 - 2016 | Казахстан |
| Руководитель группы в проекте | Обзор методов и уровней вознаграждения для топ-менеджеров, независимых директоров и сотрудников международных, российских и казахстанских компаний | Собранная, проанализированная и сообщена информация о методах компенсации и уровнях вознаграждения для: -Высшее руководство и независимые директора международных суверенных фондов, сопоставимых с «Самрук-Казына», и международных компаний, работающих в экономической сфере; -Топ-менеджеры и независимые директора крупнейших работодателей России; -Менеджеры, профессионалы и другие сотрудники в Казахстане. | 2014 - 2015; 2018 - 2019 | "Самрук- Казына" Казахстан |
| Руководитель группы в проекте | Методы оценочного центра для оценки директоров департаментов и топ-менеджеров в рамках проекта по совершенствованию бизнес-процессов в Министерстве образования. | Разработан пилотный вариант модели компетенций, проведены оценочные центры; Подготовлен отчет с результатами оценки для каждого директора департамента и топ-менеджера. Отчет был создан с целью проверки их готовности к внедрению усовершенствованных бизнес-процессов и определения их уровня лидерских навыков. | 2014 - 2015 | Министерство образования Республики Казахстан |
| Руководитель группы в проекте | Обзор практики компенсации для топ-менеджеров в национальных управляющих холдингах, национальных холдингах, национальных компаниях и других сопоставимых компаниях в Казахстане и в сопоставимых международных холдингах | Собрал, проанализировал и сообщил информацию о методах компенсации для национальных управленческих холдингов высшего руководства, национальных холдингов, национальных компаний и других сопоставимых компаний в Казахстане и в сопоставимых международных холдингах | 2014 | АО «Байтерек» (Казахстан) |
| Старший консультант | Проведено исследование уровня вовлеченности сотрудников среди административно-управленческого персонала в «Байтереке» и 11 дочерних компаниях (около 2500 человек) | Респондентам была оказана помощь по «горячей линии». Окончательный отчет включал в себя резюме результатов и выводы опроса об участии сотрудников для холдингов в целом и отдельно для каждой дочерней компании. | 2014 | АО «Байтерек» (Казахстан) |
| Старший консультант | Формирование методологии по разработке профессиональных стандартов в Республике Казахстан | Создана основа для разработки профессиональных стандартов на основе анализа международного опыта и сформирована модернизированная методология. Проведены тренинги по разработке профессиональных стандартов по новой методике. Разработан образец профессиональных стандартов для 3 профессий, выбранных клиентом. | 2014 | Министерство труда и социального обеспечения (Казахстан) |
| Старший консультант | Анализ практики компенсации в сопоставимых компаниях | Проведен сравнительный анализ международной практики вознаграждения для руководителей компаний нефтяной отрасли. Сформированы выводы и рекомендации, подготовлен итоговый отчет с основными результатами | 2014 | “Lukoil Overseas” (Россия) |
| Старший консультант | Разработана система переменного вознаграждения для сотрудников коммерческих функций | Проведена диагностика и сформулированы рекомендации по совершенствованию системы оплаты труда работников коммерческого назначения в рамках проекта по повышению мотивации и вознаграждения работников. Представлены рекомендации руководителям коммерческой функции | 2014 - 2015 | «ABI PRODUCT» (Россия) |
| Старший консультант | Оценка компетентности топ-менеджеров и группы кадрового резерва | Разработан пилотный вариант модели компетенций, проведена оценка центров для топ-менеджеров и кадрового резерва; Представлены оценочные отчеты; Проведены сеансы мотивационной обратной связи с каждым участником: их сильные стороны и области для развития были подробно описаны. | 2013 | «BI-Holding» LLP (Казахстан) |
| «BI-Holding» LLP (Казахстан) | Разработка программы долгосрочного вознаграждения | Проведен сравнительный анализ применения программ долгосрочного вознаграждения в сопоставимых компаниях. Предполагаемое долгосрочное вознаграждение на основе анализа | 2013 | ГК «Мать и дитя», ОАО «Ростелеком», проект “IVI.RU” (Россия) |
| Старший консультант | Разработка системы оценок и диапазонов выплат | Структурированный план компенсации компании путем разработки классификации системы | 2014 | «Otto Group Russia» (Россия) |
| Старший консультант | Проведен опрос по международной практике вознаграждения для топ-менеджеров в авиационной отрасли, охватывающий 7 стран. | Собрал, проанализировал и сообщил информацию о практике вознаграждения топ-менеджеров международных компаний в авиационной отрасли. Кроме того, выводы о связи между размерами компаний и уровнями компенсаций были сформированы с использованием корреляционных показателей. | 2013 | АО «Air Astana» (Казахстан) |
| Старший консультант | Проведение семинара на тему: «Современные тенденции на рынке труда горнодобывающей промышленности: трудности и возможные решения». | Программа семинара включает в себя: - Нехватка трудовых ресурсов, как основной риск для горнодобывающей промышленности: международные и казахстанские тренды -Подходы ведущих компаний: обзор и рассмотрение международной практики | 2013 - 2014 | ENRC (Казахстан) |
| Старший консультант | Гармонизация системы оплаты труда работников и руководителей | Разработана система оценки и диапазоны выплат, сформулированы рекомендации по оплате труда работников и менеджеров. | 2012 - 2013 | АО «Kedentransservice» (Казахстан) |
| Старший консультант | Оценка компетентности топ-менеджеров и группы кадрового резерва | Разработан пилотный вариант модели компетенций, проведена оценка центров для топ-менеджеров и кадрового резерва; Представлены оценочные отчеты; Проведены сеансы мотивационной обратной связи с каждым участником: их сильные стороны и области для развития были подробно описаны. | 2013 | «BI-Holding» LLP (Казахстан) |
Трудоустройство
| Роль | Название | Описание | Даты | Место |
|---|---|---|---|---|
| Менеджер | EY (Ernst&Young) | - | 2017 - 2018 | Казахстан, г. Нур-Султан |
| Глава HR - отдела | КазМунайГаз | Разработка кадровой стратегии; Подготовка презентаций по кадровой стратегии для Совета директоров; Введение новой HR -модели; Разработка должностных инструкций. | 2016 - 2017 | Казахстан, г. Нур-Султан |
| Менеджер | EY (Ernst&Young) | - | 2015 - 2016 | Казахстан, г. Нур-Султан |
| Старший консультант | EY (Ernst&Young) | - | 2012 - 2015 | Казахстан, г. Нур-Султан |
| Глава представительства | Global Solutions | - | 2011 - 2012 | Казахстан, г. Нур-Султан |
| Менеджер по проектам | Global Solutions | - | 2010 - 2011 | Россия, г. Москва |
| Старший менеджер | EY (Ernst&Young) | - | 2018 - сегодня | Казахстан, г. Нур-Султан |
Образование
| Специальность | Учебное заведение | Описание | Даты | Место |
|---|---|---|---|---|
| Государственное управление | МГУ им. Ломоносова | Диплом с отличием | 2006- 2011 | Россия, г. Москва |
Сертификаты
| Наименование | Кем выдан | Описание | Даты | Место |
|---|---|---|---|---|
| Управление изменениями | PROSCI | - | Сентябрь 2018 | - |
| Старший специалист управления человеческими ресурсами | HRCI | - | Сентябрь 2016 | - |
Будущий рынок труда
Мировые тенденции, в первую очередь развитие технологий и глобализация, оказывают значительное влияние на современный рынок труда: кто, как и где работает. Дамир рассказал об этих и других тенденциях в управлении человеческими ресурсами, а также о том, как подготовиться к этим вызовам и о том, как правительство может помочь своим гражданам оставаться конкурентоспособными и востребованными на будущем рынке труда.